Mastère MS en Alternance
Management Médico-Social

MASTERE DE MANAGEMENT SPECIALISE EN MANAGEMENT MÉDICO-SOCIAL

Ce programme de Mastère de Management spécialisé en Alternance (MMS) Management Médico-Social en deux années ou en quinze mois (admission parallèle en 2ème année), est accessible :

  • en 1ère année après une licence, un bachelor ou un bac + 3, en fonction de votre parcours, vous pourrez intégrer le programme Généraliste de 1ère année (MS1 Général) ou le programme spécialisé de 1ère année du département « Ressources Humaines, Projet, Santé »,
  • en 2ème année après un Master 1, un Master 2 ou un bac + 4 formation en alternance ou en initiale.

TITRE PRÉPARÉ

A l’issue du programme, l’étudiant validant son année recevra un Mastère de Management spécialisé en alternance Management Médico-Social (titre d’école).

COMPÉTENCES VISÉES

  • Former des cadres et futurs décideurs capables de concevoir une stratégie de développement
  • Mettre en place un plan d’actions
  • Fixer des objectifs rationnels au regard de l’évolution des entreprises, des industries et des organisations de santé…

SECTEURS

  • Hôpitaux
  • Cliniques
  • Maisons de retraite
  • EPHAD
  • etc…

ACCESSIBILITÉ

1ère année de Mastère

Titulaires de licence, de bachelor ou d’un bac + 3, diplômés d’école de commerce et de management

2ème année de Mastère

Titulaires d’un diplôme de niveau bac +4 ou bac +5 ou Master 1 ou Master 2, docteurs en médecine/pharmacie, cadres soignants et non soignants; personnel administratif dans le privé et le public, directeur et futur directeurs d’ESMS (services sociaux et médico-sociax), diplômés d’école de médecine, d’IFCS (Institut de formation des cadres de santé), d’écoles d’ingénieurs, de management.

Programme également accessible à un Bac +2/3 avec 3/5 années d’expérience significative.

MÉTIERS VISÉS

  • Cadre de santé
  • Chef de projet
  • Directeur et directeur adjoint d’établissement de santé ou de maison de retraite
  • Directeur d’ESMS
  • Manager dans la Santé
  • Responsable réseau de soins

RENTRÉES ACADÉMIQUES

Octobre et Janvier

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Synthèse des programmes

Dimensions économiques et financières, sociales, éthiques et épidémiologique des systèmes et politiques de santé

Les établissements de santé

Responsabilité des entreprises et professionnels de santé

Gestion des Ressources Humaines

 

Voir détails ci-dessous…

Démarche Qualité

Management des Organisations de Santé

Gestion et finance d’Etabliseements de Santé

Management Général

DIMENSIONS ÉCONOMIQUES ET FINANCIÈRES, SOCIALES, ÉTHIQUES ET ÉPIDÉMIOLOGIQUE DES SYSTÈMES ET POLITIQUES DE SANTÉ

  • Épidémiologie et santé publique
  • Économie et politiques de santé
  • Financement du système de santé
  • Systèmes de santé internationaux, OMS
  • Éthique et santé

LES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ

  • Statuts
  • Droit
  • Gouvernance et instances

RESPONSABILITÉ DES ENTREPRISES ET PROFESSIONNELS DE SANTÉ

  • Responsabilités médicales
  • Droit des patients et de l’hospitalisation
  • Secret médical et Dossier Médical Personnel (DMP)

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

  • Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)
  • Relations avec les partenaires sociaux

DÉMARCHE QUALITÉ

  • Accréditation, certification et normes
  • Vigilances sanitaires et assurance des pratiques médicales
  • Gestion des risques

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS DE SANTÉ

  • Stratégie et organisation
  • Financement et tarification

GESTION ET FINANCE D’ETABLISSEMENTS DE SANTE

  • Elaboration et pilotage des budgets
  • Stratégie tarifaire

Management général

Variables du management

  • Finance pour manager
  • Plan marketing
  • Management de la qualité
  • Développement durable

Management de son collaborateur

  • Recrutement et évaluation
  • Droit du contrat de travail
  • Conduite du changement
  • Droit de la rupture du Contrat de travail

Management d’une équipe

  • Fonctionnement d’entreprise
  • Management d’équipe
  • Intelligence relationnelle
  • Leadership et management

Management et développement

  • Management de projet
  • Plan de communication
  • Déploiement à l’international
  • Budget prévisionnel

Stratégie d’entreprise

  • Les grands penseurs économiques
  • Économie financière internationale
  • Stratégie de croissance interne
  • Stratégie de croissance externe
  • Stratégie des organisations

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Synthèse des programmes

Les Etablissements Médico-Sociaux

Obligations Professionnelles et Responsabilités

Démarche Qualité

Gestion de la Structure et de la Personne

 

Voir détails ci-dessous…

Stratégie et Gestion de Projet d’un Etablissement Sanitaire et Médico-Social

Gestion des Violences institutionnelles et Bien-traitance

Approche Ethique de la Notion de Personne et des Besoins Sociaux Sanitaires

LES ÉTABLISSEMENTS MÉDICO-SOCIAUX

  • Statuts
  • Instances sanitaires et médico-sociales

OBLIGATIONS PROFESSIONNELLES ET RESPONSABILITÉS

  • Droits des usagers
  • Situations spécifiques (mineurs et majeurs protégés,…)
  • Dossier de soins, informatisation des données de santé et CNIL

DÉMARCHE QUALITÉ

  • Gestion de l’hébergement et de la restauration
  • Recommandations de bonnes pratiques et sécurité de la prestation
  • Evaluation des pratiques professionnelles
  • Evaluation Angélique

GESTION DE LA STRUCTURE ET DE LA PERSONNE

  • Contrat de séjour
  • Projet de vie et projet de soins
  • Prise en charge de la dépendance
  • Obligations alimentaires

STRATÉGIE ET GESTION DE PROJET D’UN ÉTABLISSEMENT SANITAIRE ET MÉDICO-SOCIAL

  • Projet d’établissement (conception et mise en œuvre)
  • Acteurs économiques et autorités administratives

GESTION DES VIOLENCES INSTITUTIONNELLES ET BIENTRAITANCE

  • Gestion des violences institutionnelles
  • Maltraitance et bientraitance
  • Secret professionnel, discrétion professionnelle et secret partagé

APPROCHE ÉTHIQUE DE LA NOTION DE PERSONNE ET DES BESOINS SOCIAUX SANITAIRES

  • Approche et prise en charge de la vulnérabilité
  • Nouveaux services d’aides aux personnes, maintien à domicile
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